當(dāng)前，中國(guó)是世界上最大電線電纜出產(chǎn)國(guó)，全球名列第一，年產(chǎn)值約7000億元。電線電纜工業(yè)開展迅速，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益顯著。據(jù)有關(guān)資料顯示，近十幾年來，電線電纜職業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)15%以上，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，減緩了電線電纜行業(yè)高速增長(zhǎng)，一些新興工業(yè)，如多晶硅等出資過熱，對(duì)線纜職業(yè)重復(fù)建造也敲響了警鐘，職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)勢(shì)在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)靠什么呢？注重“軟實(shí)力”的進(jìn)步是關(guān)鍵，“軟實(shí)力”已成為公司競(jìng)賽力的靈魂，是公司真正的核心競(jìng)賽力。

規(guī)范，既是商品技能的歸納表現(xiàn)，也是競(jìng)賽戰(zhàn)略的技能手段。當(dāng)咱們和世界制造強(qiáng)國(guó)分庭抗禮時(shí)，當(dāng)咱們的目光開端投向全球經(jīng)濟(jì)時(shí)，當(dāng)國(guó)內(nèi)的出產(chǎn)制造才能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、許多的規(guī)模公司開端進(jìn)入國(guó)外商場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易維護(hù)壁壘之外，還通常經(jīng)過技能規(guī)范的制定來設(shè)置技能壁壘。技能壁壘相同讓咱們付出足夠的出產(chǎn)成本和推銷成本。算下來，咱們賺的仍是勞動(dòng)力的辛苦錢。

進(jìn)入美國(guó)商場(chǎng)要經(jīng)過UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟規(guī)范；甚至有歐洲某工業(yè)規(guī)范組織每?jī)赡昃鸵抻喴淮我?guī)范，然后推出一個(gè)新版本，意圖很清晰，就是讓你圍著他們制定的規(guī)范轉(zhuǎn)。這就是參考之資。

與中國(guó)不同，西方國(guó)家是一個(gè)完全的私有制國(guó)家、“IEC”規(guī)范的前身最初也是誕生在單個(gè)公司主地盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有商業(yè)競(jìng)賽、世界競(jìng)賽的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)而已。認(rèn)識(shí)的覺醒，是民族區(qū)別、地區(qū)區(qū)別的重要因素之一。咱們不對(duì)立跨國(guó)公司來華競(jìng)賽，但咱們相同要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)賽的技能策略。如果中國(guó)自個(gè)世界投標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合“GB”的技能條款，今后的商場(chǎng)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)就會(huì)顯著表現(xiàn)出來。

問題的關(guān)鍵是，咱們的規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興工業(yè)、新興商場(chǎng)的需求改變。具有工業(yè)開展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿商品，都沒有“GB”規(guī)范的前期介入。商場(chǎng)和公司的聯(lián)系猶如水和魚。雖然咱們也黯熟商場(chǎng)換規(guī)范的可能，咱們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的節(jié)奏，為了電線電纜巨大的商場(chǎng)，也為中國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球商場(chǎng)打好前站，咱們需要更多規(guī)范競(jìng)賽認(rèn)識(shí)和民族擔(dān)任的職責(zé)認(rèn)識(shí)。

注重自立立異強(qiáng)化專利認(rèn)識(shí)

專利和立異認(rèn)識(shí)是軟實(shí)力的具體表現(xiàn)。中國(guó)當(dāng)前還處在工業(yè)化中期，在立異才能上面臨著新的檢測(cè)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)公司擁有含金量較高的發(fā)明專利比較少，實(shí)用新型專利比較多；可跨國(guó)集團(tuán)通常請(qǐng)求的專利通常都是發(fā)明專利，能夠看出國(guó)內(nèi)公司與跨國(guó)集團(tuán)的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計(jì)算，中國(guó)專利數(shù)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的14%擺布。由此可見，咱們進(jìn)步專利的請(qǐng)求很有必要。

通常情況下，職業(yè)排行靠前的骨干公司，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技能優(yōu)勢(shì)也顯著凸顯。相反，在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)不注重的公司，公司需要維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少困難。值得注意的是，公司要結(jié)合電纜職業(yè)商品當(dāng)前現(xiàn)狀，拓展開放的科技視界、重視世界電線電纜職業(yè)自立技能的立異源頭，整合信息資本，不遺余力地推進(jìn)技能立異，從而擁有更多的自立意義的專利技能、專利商品。

一起，將專利技能與出產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)步專利效果轉(zhuǎn)化率，專利技能最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建造電線電纜公司的開展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)立異型人才隊(duì)伍建造。只有把科技作為核心推動(dòng)力和重要抓手，才能切實(shí)改變經(jīng)濟(jì)開展方法，贏得未來開展的主動(dòng)權(quán)。如果說技能立異是公司開展的生命，那么人才是技能立異的原動(dòng)力。

當(dāng)前，線纜職業(yè)歸納素質(zhì)好的技能性、歸納性人才奇缺。究其原因是許多公司都想讓人才拿來就派上用場(chǎng)，卻很少注重對(duì)人才的培育，人才流失已嚴(yán)重影響電線電纜職業(yè)向世界商場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。對(duì)于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識(shí)的確不少，因觸摸的實(shí)踐不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題的時(shí)分通常顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)許多錯(cuò)誤的分析判斷，也許會(huì)人為地給公司造成了一定的丟失，這個(gè)時(shí)分公司就感受這個(gè)人才能不強(qiáng)水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培育對(duì)象放手在重要崗位，這很不利于人才的生長(zhǎng)；也有的技能人員才能在崗位上得不到自由發(fā)揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，技能立異的積極性、創(chuàng)造性顯著減弱，職業(yè)相似這樣的情況許多。在技能人才上通常會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技能研制動(dòng)手才能的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)才能且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)才能的科研管理人才很少。

在公司經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是公司習(xí)認(rèn)為常的問題。其中根本原因，就在于科研和出產(chǎn)兩大部分的利益取向不共同，進(jìn)而導(dǎo)致研制單位和公司之間缺乏共同語言，常?；ビ邪l(fā)生“對(duì)牛鼓簧”的感慨，實(shí)質(zhì)上也是檢測(cè)歸納性人才交流才能的表現(xiàn)，如果大家交流到位，本來方針是共同的，研制出新商品，可見人才才能的發(fā)揚(yáng)表現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)上，人才歸納素質(zhì)是多么的重要。

瞄準(zhǔn)商場(chǎng)，加大產(chǎn)學(xué)研合作體系建造、加快重大項(xiàng)意圖工業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)特別重要。公司要與知名職業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度交融機(jī)制，樹立科技資本共享機(jī)制，這樣，科研院所與公司發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，建造核心研制團(tuán)隊(duì)，充沛吸納和使用世界立異資本，使商品技能性在世界上更有優(yōu)勢(shì)，為公司科技開展增添新動(dòng)力，在調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的步伐，推動(dòng)中國(guó)線纜科技事業(yè)趕上和超越世界先進(jìn)水平。

提倡“綠色出產(chǎn)”的理念，綠色理念不光根植于廣大公司家的頭腦中，也付諸到了行動(dòng)中，嚴(yán)格綠色出產(chǎn)規(guī)范，把綠色、環(huán)保、安全的理念融入商品研制、出產(chǎn)、營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去；資本是有限的，也要開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為建造節(jié)約型社會(huì)作出奉獻(xiàn)。電線電纜工業(yè)中，全世界每年在出產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物即有500萬噸。還有長(zhǎng)時(shí)間寄存的電纜商品，堆放數(shù)量的10%會(huì)被成為廢棄物，這不僅對(duì)環(huán)境造成污染，而且極大地浪費(fèi)了自然資本。人類從前引認(rèn)為豪的高速增長(zhǎng)的GDP，也因環(huán)境污染、氣候改變而“大打折扣”，各國(guó)曾呼喊“綠色的GDP”的開展模式和統(tǒng)計(jì)方法，當(dāng)前電纜資料的再生使用，如銅、鋁的再生使用率達(dá)95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再使用率僅為3%。

幾年前，電線電纜職業(yè)曾以“資本節(jié)約型、環(huán)境友好型、為社會(huì)做奉獻(xiàn)”為主題，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、綠色商品設(shè)計(jì)等角度展開過論證。經(jīng)過公司兩年來的本身盡力，在資本節(jié)約方面取得了一定的成效，低煙無鹵環(huán)保型電纜得到大量應(yīng)用，但是以后要走的路還漫長(zhǎng)。

咱們要著眼于技能立異多重視原資料的可繼續(xù)使用，削減環(huán)境污染，才能有效進(jìn)步資本的使用率、降低成本；使得中國(guó)再生資本收回使用良性開展，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)開展。能夠預(yù)言，哪個(gè)公司在這方面做得好，成為電線電纜職業(yè)的領(lǐng)跑者將指日可待。

轉(zhuǎn)型與民營(yíng)公司的社會(huì)擔(dān)任

從全球看，公司價(jià)值觀經(jīng)過了最大利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和公司社會(huì)價(jià)值觀三個(gè)開展階段。今天，利潤(rùn)最大化的傳統(tǒng)價(jià)值觀正在逐漸被與公司社會(huì)共贏的現(xiàn)代公司價(jià)值觀所替代。積極擔(dān)任社會(huì)職責(zé)，從單純的重視昌盛、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向重視社會(huì)總體調(diào)和昌盛。

一個(gè)公司的社會(huì)職責(zé)擔(dān)任不僅僅是慈悲，公司的社會(huì)職責(zé)表現(xiàn)在能為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，降低能耗，綠色環(huán)保、擴(kuò)展就業(yè)機(jī)會(huì)、共建調(diào)和等許多方面。公司家與社會(huì)的關(guān)聯(lián)正如中國(guó)與世界的關(guān)聯(lián)，從完成財(cái)富愿望開端改變?yōu)橐I(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚的公司，會(huì)得到社會(huì)的普遍認(rèn)可。樹立公司家的社會(huì)公眾形象，有利于樹立和弘揚(yáng)公司的文化理念和核心價(jià)值，有利于招引人才和促進(jìn)公司的可繼續(xù)開展。擔(dān)任社會(huì)職責(zé)，也是公司的“軟實(shí)力”。