2015年對于傳統(tǒng)制造業(yè)的電線電纜行業(yè)而言，是積極尋變的一年，更是一個(gè)不斷創(chuàng)新的一年。比如，盡管我國的電子商務(wù)依然屬于起步階段，但是不管是阿里巴巴還是京東、蘇寧等都給一些銷售型企業(yè)乃至制造型企業(yè)注入了信心，因此我們可以看到中國一些電纜企業(yè)也開始向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，并且再加上國家推動“兩化融合”，因此越來越多的電纜企業(yè)引入了信息化管理手段，提高了生產(chǎn)效率也提高了員工的學(xué)習(xí)能力、組織能力以及執(zhí)行力。

顯然，伴隨時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，以及現(xiàn)代通信技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，以信息技術(shù)為載體的企業(yè)管理已經(jīng)成為提升企業(yè)市場反應(yīng)能力，提高企業(yè)科學(xué)管理能力的有效手段。這種新型管理手段不僅是我們的企業(yè)管理從傳統(tǒng)的管理模式走向扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理，是企業(yè)的內(nèi)部、外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使管理者與員工、各個(gè)部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流更直接，提高管理效率，降低管理成本。也為我們強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程以及對物流、資金流、信息流等各個(gè)方面的有效控制提供了一個(gè)良好便捷的服務(wù)平臺。

企業(yè)信息化管理是以信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理相融合的有效載體，它涉及到企業(yè)文化、管理模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)管理以及與地方政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。而對于中國電纜企業(yè)來說，強(qiáng)化信息化管理是提升我們企業(yè)科學(xué)管理水平的有效手段。面推行信息化的科學(xué)管理，不僅使企業(yè)上下建立起一個(gè)快捷溝通、監(jiān)督指導(dǎo)的橋梁，從而真正做到企業(yè)內(nèi)部資源共享、互通有無。同時(shí)還可以通過信息化的手段，集各方智慧，快速解決一些具有地域特點(diǎn)的個(gè)性化的難題。另外，在企業(yè)的各項(xiàng)管理體系，如各種會議、員工培訓(xùn)以及日常的業(yè)務(wù)管理中，引入信息化的管理體系，不僅能夠縮短管理的時(shí)間和跨度，節(jié)約管理管理成本。還有就是，通過引入信息化，能夠?qū)﹄娎|企業(yè)中的人、財(cái)、物、技術(shù)等基本生產(chǎn)要素采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，也可以實(shí)現(xiàn)資源共享，互通有無。最后，對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、技能、績效考核實(shí)行信息化管理，以確保在多角度、多層面上提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

不過一些電纜企業(yè)引進(jìn)信息化之后發(fā)現(xiàn)似乎并不如之前想的如此“神奇”，甚至有的電纜企業(yè)認(rèn)為引入信息化對企業(yè)并沒有明顯的幫助。其實(shí)，這并非是信息化出現(xiàn)了問題，而在于引入信息化的電纜企業(yè)并沒能充分利用和挖掘信息化的功能。換句話說，并非是產(chǎn)品有問題，而是使用產(chǎn)品的人除了問題。其實(shí)在信息化管理中，我們必須看到信息化只是一個(gè)載體和平臺，管理才是本質(zhì)、是主題。企業(yè)要向通過信息化管理提升企業(yè)的綜合管理水平，必須以強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提高綜合管理能力為基礎(chǔ)。

筆者淺見，電纜企業(yè)引入信息化能夠筑建一個(gè)更加有效、便捷的管理平臺。比如依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，有效地推行模塊化的管理，在企業(yè)管理的多層面上建立和完善企業(yè)各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)錄入的同時(shí)，根據(jù)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，科學(xué)定位，細(xì)化管理，建立能最大限度滿足其業(yè)務(wù)需求以及同一工種，同項(xiàng)業(yè)務(wù)之間溝通交流的平臺。比如，在經(jīng)營隊(duì)伍中，以加強(qiáng)經(jīng)營承攬為載體，建立市場資源信息服務(wù)平臺、報(bào)價(jià)人員交流服務(wù)平臺、施工組織設(shè)計(jì)人員服務(wù)交流平臺，確保各類作業(yè)人員在不同的時(shí)間、地域都能做到相互交流，并對一些重大問題或者難題展開研討，以期達(dá)到發(fā)揮眾人的智慧研究解決。